働き方改革支援
テレワーク導入・デジタルトランスフォーメーション
総務省テレワークマネージャー 4年連続派遣回数 No.1！
クライアントに生み出す価値
テレワーク導入は、ゴールでも目的でもありません。
我々は、テレワーク導入によるメリットをご紹介します。
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Point 01
非効率業務の改善
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Point 02
非常時の業務継続
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Point 03
従業員のワークライフバランス向上
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Point 04
離職防止/採用状況の好転
IT企業や官公庁での「豊富な実務経験」から、クライアントの状況に合わせた規模やスピード感でテレワーク導入のサポートをします。
Evidence / 実績
- 2016年 - 2021年
- テレワーク導入伴走支援件数、200件以上
- 2016年 - 2019年
- 総務省テレワークマネージャー 4年連続派遣回数 No.1！（2016年度~2019年度）
- 2016年
- 日本テレワーク協会会長賞受賞 (佐賀県として受賞。自治体では初)
- 2014年
- 佐賀県庁 4,000人全職員のテレワーク導入
メディア出演/出版
- 2020年12月
- テレビせとうち「プライド せとうち経済のチカラ」 年末特番 コメンテーター
- 2020年5月
- NHK青森「あっぷるワイドプラス」むつ市のテレワーク推進についてコメント
- 2017年7月
- 「あなたがいるところが仕事場になる ~「経営」「ワークスタイル」「地域社会」が一変するテレワーク社会の到来~」（大和書房）上梓 リンク(Amazon)
- 2015年4月18日
- NHK「おはよう日本」
- その他 雑誌・Web記事 掲載多数
コンサルティング手法
最適な導入案を作成します
事業内容や従業員数、組織形態、現状の課題などを丁寧にヒアリング。個別業務の棚卸から、情報資産(データや資料類）の整理分析を通して、クライアントの状況に合わせたテレワークの最適な導入案を作成します。
成長フェーズを伴走
システム面・制度面に加え、組織風土の醸成まで視野に入れて、数回~年次単位で、導入/運用定着/改善のフェーズを伴走します。